Saxlama xərclərinin idarə edilməsi, saxlama xərclərinin azaldılması üçün bütün səylər də daxil olmaqla, əvvəlcədən müəyyən edilmiş saxlama keyfiyyətinə və saxlama miqdarına nail olmaq üçün ən aşağı saxlama xərclərinin məqsədinə nəzarət etmək üçün hər hansı zəruri saxlama üsullarının saxlanma idarə edilməsində müəssisəyə aiddir.
1. Anbar xərclərinin idarə edilməsi prinsipləri
İqtisadiyyat prinsipi
Qənaət insan, maddi və maliyyə resurslarına qənaətdir. Bu, iqtisadi səmərəliliyin yüksəldilməsinin əsasını, obyektiv iqtisadi qanunlara uyğun hərəkət etmək tələbini, həmçinin maya dəyərinə nəzarətin əsas prinsipini təşkil edir. yalnız mənfi məhdudiyyət və nəzarət deyil, həm də aktiv rəhbərlik və müdaxilə olmalıdır.
Keçmişdə, xərclərin idarə edilməsi, əvvəlcə yalnız tədbirdən sonra təhlil və yoxlamanı vurğuladı, əsasən xərc diapazonunun ciddi şəkildə yerinə yetirilməsinə diqqət yetirdi və əslində "gecikməni düzəltmək" qoruyucu nəzarətə aid olan qaydalar və qaydalar. ;Daha sonra o, gündəlik xərclərə nəzarət etmək üçün inkişaf etmişdir. Bunun faktiki olaraq standartdan və ya büdcədən kənar olduğu aşkar edildikdə, o, dərhal müdaxilə və ya düzəlişlər etmək, çatışmazlıqları düzəltmək və nailiyyətləri möhkəmləndirmək üçün müvafiq şöbələrə müraciət etdi, bu da mahiyyətcə əks əlaqə nəzarəti idi. Gələcəkdə dərin qənaət prinsipi, məsrəflərə nəzarətin diqqəti məsrəf baş verməmişdən əvvəl nəzarətə keçməli, yaxşı iqtisadi proqnoz verməli, saxlama müəssisələrinin daxili qənaət potensialından tam istifadə etməli və hər yerdə dəqiq hesablamalar aparmalı və çox çalışmalıdır. ikiqat artım və ikiqat bölmə. Yalnız bu şəkildə, itki və tullantılar əvvəlcədən aradan qaldırıla bilər, belə ki, "qönçəyə çırpmaq" və effektiv şəkildə irəliyə doğru nəzarət rolunu oynayır.
Hərtərəflilik prinsipi
Anbar məsrəflərinin idarə edilməsində komplekslik prinsipinin həyata keçirilməsi əsasən aşağıdakı iki mənaya malikdir.
①. Tam xərclərin idarə edilməsi
Xərc müəssisənin bütün şöbələrini və bütün işçilərin faktiki fəaliyyətini əhatə edən hərtərəfli və güclü iqtisadi göstəricidir. Əgər biz xərcləri azaltmaq və faydaları yaxşılaşdırmaq istəyiriksə, hər bir şöbənin və hər bir işçinin təşəbbüsünü və həvəsini tam səfərbər etməliyik. məsrəflərə nəzarətə diqqət yetirmək.Xərclərin idarə edilməsində iştirak etmək üçün ictimaiyyəti səfərbər etmək, əlbəttə ki, bu, peşəkar qurumların və peşəkar kadrların idarəetmə xərclərini ləğv etmək və ya zəiflətmək deyil, bir professional olaraq, xərclərin idarə edilməsi əsasında, tələb edir. hamısı, hər şey, hər zaman kvota standartlarına uyğun olaraq həyata keçiriləcək və ya büdcə xərclərinin idarə edilməsi, yalnız bu şəkildə müxtəlif istiqamətlərdən boşluqları aradan qaldırmaq, israfa son qoymaq.
② Xərclərin idarə edilməsinin bütün prosesi
Müasir cəmiyyətdə biz logistikanın inteqrasiya olunmuş rolunu tam şəkildə yerinə yetirməli, saxlama və digər əlaqələrdə məsrəflərin idarə edilməsini gücləndirməliyik. Başqa sözlə desək, xərclərin idarə olunmasının əhatə dairəsi bütün xərclərin formalaşması prosesini əhatə etməlidir. sübut etdi ki, yalnız məhsulun həyat dövrü maya dəyərinə səmərəli nəzarət edildikdə maya dəyəri əhəmiyyətli dərəcədə azaldıla bilər və bütün cəmiyyət baxımından yalnız bu halda real xərclərə qənaətə nail olmaq olar.
Məsuliyyət, güc və maraqların birləşməsi prinsipi
Anbar məsrəflərinin idarə edilməsinin həqiqətən səmərəli olması üçün biz iqtisadi məsuliyyət sisteminin tələblərinə ciddi əməl etməli, məsuliyyət, hüquq və faydanın vəhdəti prinsipini həyata keçirməliyik.Qeyd etmək lazımdır ki, iqtisadi məsuliyyət sistemində bu, məsuliyyətin dəyərinə nəzarət etmək üçün hər bir üzvün məsuliyyəti və səlahiyyəti.Aydındır ki, məsul bölmənin bu səlahiyyəti yoxdursa, nəzarət də yoxdur.Məsələn, hər hansı bir xərc məsuliyyəti mərkəzi müəyyən standartlar və ya büdcələr müəyyən etmişdir. Əgər onlardan məsrəflərə nəzarət öhdəliyini yerinə yetirmək tələb olunursa, onlara müəyyən bir məsrəfin müəyyən edilmiş həddə xərclənə biləcəyinə dair qərar vermək səlahiyyəti verilməlidir. Belə bir səlahiyyət olmasaydı, təbii ki, xərclərə nəzarət də olmazdı. Bundan əlavə, məsrəflərə nəzarətdə hər bir məsrəf məsuliyyəti mərkəzinin təşəbbüsünü və həvəsini tam səfərbər etmək üçün onların faktiki fəaliyyətini mütəmadi olaraq qiymətləndirmək və qiymətləndirmək, işçilərin özlərinin iqtisadi maraqları ilə sıx əlaqələndirmək lazımdır ki, mükafatlar və cəzalar aydın olsun.
Məqsədlər üzrə idarəetmə prinsipləri
1950-ci illərdə ABŞ-da yaranmış Məqsədlər üzrə idarəetmə, insan resurslarının, maddi resursların, maliyyə resurslarının və mühüm iqtisadi göstəricilərin idarə edilməsi üçün əsas kimi müəyyən edilmiş məqsədləri götürən müəssisə rəhbərliyini nəzərdə tutur. Məqsədlərə görə idarəetmənin məzmunu, o, müəssisənin iqtisadi fəaliyyətini məhdudlaşdırmaq və istiqamətləndirmək meyarı kimi hədəf dəyərinə əsaslanmalıdır və ən az xərclə, ən yaxşı iqtisadi və sosial fayda əldə etməyə çalışmalıdır. məqsəd kimi maya dəyərinə çatmağa çalışmaq, sonra təyin olunan hədəf dəyəri bu müəssisənin xüsusi şərtlərinə uyğun olmalıdır, məsələn, mövcud avadanlıq şəraiti, iş qabiliyyəti və texniki səviyyə, tarixi xərc məlumatları və s.), həmçinin müəssisənin xarici şərtlərini nəzərə almaq (məsələn, milli maliyyə siyasəti, bazar tələb və təklif vəziyyəti, eyni sənayedə daxildə və xaricdə eyni növ şöbənin xərc məlumatları və s.), sonra isə xərclərin idarə edilməsinin xüsusi metodundan istifadə etməklə və strategiya, ən yaxşı hədəf dəyəri.
İstisna idarəetmə prinsipi
“Müstəsna idarəetmə” qərb ölkələrində müəssisənin fəaliyyətinə və idarə olunmasına gündəlik nəzarətdə, xüsusən də xərc göstəricilərinə gündəlik nəzarətdə istifadə olunan xüsusi üsuldur.
Gündəlik xərclərə nəzarət əsasən problemləri tapmaq, xərclərin azaldılması potensialını araşdırmaq və işi yaxşılaşdırmaq və ya çatışmazlıqları düzəltmək üçün konkret tədbirləri irəli sürmək üçün müxtəlif xərc fərqlərinin təhlili və tədqiqi yolu ilə həyata keçirilir. Hər bir logistika müəssisəsi çox vaxt mürəkkəbdir və idarə etmək üçün həddən artıq çoxdur. Xərclərin idarə edilməsinin səmərəliliyini artırmaq üçün menecerlər öz enerjilərini və vaxtlarını bütün xərc fərqlərinə, orta gücdən istifadəyə sərf etməməlidirlər; Bunun əvəzinə biz əsas məqamları vurğulamalıyıq. və diqqətimizi anormal olan və rutinə uyğun olmayan əsas fərqlərə yönəldin. Biz onları kökündə axtarmalı, fərqlərin səbəblərini öyrənməli və vaxtında müvafiq xərc məsuliyyəti mərkəzinə müraciət etməliyik ki, onları yaxşı idarə etmək üçün tez effektiv tədbirlər görsün və digərlərindən imtina edək. Bütün bu kritik fərqlərdən imtina edək. normadan kənar və normadan kənar olanlara istisnalar deyilir.
2. Anbar xərclərinin idarə edilməsi vəzifəsi
Anbar məsrəflərinin idarə edilməsi saxlama funksiyasını reallaşdırmaq üçün ən qənaətcil üsuldan istifadə etməkdir, yəni saxlama funksiyasının həyata keçirilməsini təmin etmək şərti ilə investisiyanı mümkün qədər necə azaltmaq olar. Anbar xərclərinin idarə edilməsinin vəzifəsi müəssisələrin logistika əməliyyatı üzrə iqtisadi təhlil, logistika prosesində iqtisadi hadisəni başa düşmək, ən aşağı logistika dəyəri ilə ən böyük logistik fayda yaratmaq üçün. yüksək və aşağı logistika dəyəri böyük təsir göstərir, müəssisənin logistika sistemi eyni zamanda istehsal üçün müəssisə üçün inventar səviyyələrini qoruyur və ya müştəri xidməti səviyyəsi mühüm rol oynayır, anbar xərclərinin idarə edilməsi xidmət səviyyəsini təmin etmək üçün yerində olmalıdır. ilkin şərt.
Anbar xərclərinin idarə edilməsinin məzmunu
Anbar xərclərinin idarə edilməsinin mahiyyəti, saxlama funksiyasının həyata keçirilməsini təmin etmək şərti ilə investisiyanı mümkün qədər azaltmaqdan ibarətdir. Bu, giriş-çıxış əlaqəsi problemidir, həm də saxlama xərclərinin daxil edilməsini izləmək üçün ağlabatan problemdir.
“Tərs fayda” logistika fəaliyyətində universal əsas qanundur. Şübhəsiz ki, anbar təsərrüfatı zəruri fəaliyyət kimi özünəməxsus xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir və çox vaxt logistika sisteminin faydalarını azaltmağa və logistika sisteminin fəaliyyətini pisləşdirməyə meyllidir. , buna görə də sosial-iqtisadi fəaliyyətə “mənfi” təsir göstərir.Bu təsir əsasən əsassız saxlama və saxlama zamanı saxlanılan obyektlərin keyfiyyətinin dəyişməsi və dəyər itkiləri ilə əlaqədardır.
Əsassız saxlama əsasən iki aspektdə əks olunur: biri əsassız saxlama texnologiyası; İkincisi, saxlama idarəçiliyi, təşkili əsassızdır.Onun təzahürləri aşağıdakılardır:
①. Saxlama müddəti çox uzundur;
②. Saxlama həcmi çox böyükdür;
③. Saxlama həcmi çox azdır;
Qeyri-kafi və ya həddindən artıq saxlama şəraiti;
⑤. Saxlama strukturunun balanssızlığı.
Saxlama zamanı baş verə biləcək keyfiyyət dəyişiklikləri əsasən saxlama müddəti, ətraf mühit, istismar və digər amillərlə bağlıdır. Keyfiyyət dəyişikliyinin formasına əsasən fiziki və mexaniki dəyişikliklər (fiziki mövcudluq vəziyyəti, sızma, qoxu, zədələnmə, deformasiya və s.), kimyəvi dəyişmə (parçalanma və hidroliz, nəmlənmə, korroziya, qocalma, birləşmə, polimerləşmə və s.), biokimyəvi dəyişiklik, müxtəlif bioloji işğal (siçovullar, zərərvericilər, qarışqalar) və s.
Saxlama zamanı müxtəlif mallar da dəyər itkisinə səbəb ola bilər, məsələn, ləng itki, vaxt itkisi, həddindən artıq saxlama xərcləri və s.
Saxlama müddətində bu əsassız saxlama və saxlanılan malların keyfiyyətinin dəyişməsi və dəyərinin itirilməsi istər-istəməz saxlama xərclərinin artmasına gətirib çıxaracaq ki, müəssisə rəhbərləri anbar xərclərinin idarə edilməsini hər tərəfdən gücləndirməlidirlər.
4.Anbar xərclərinin idarə edilməsinin əhəmiyyəti
Logistika xərclərinin idarə edilməsinin bir hissəsi olaraq, logistika sahəsində anbar xərclərinin idarə edilməsi də xərcləri azaltmaq üçün geniş bir yerə malikdir, buna görə də anbar xərclərinin idarə edilməsi logistika problemləri müəssisə idarəetmə menecerlərinin ümumiyyətlə diqqət yetirməsinə səbəb oldu.
Anbar xərclərinin idarə edilməsi logistika xərclərin idarə edilməsinin vacib hissəsidir
Anbar xərclərinin azaldılması və anbar xidmətinin səviyyəsinin yüksəldilməsi müəssisənin anbar idarəçiliyinin ən əsas mövzusunu təşkil edir. Anbar xərclərinin idarə edilməsi mənası belədir: anbar xərclərinin effektiv qavranılması, anbardan istifadə və logistika faydaları Hər bir amil arasında antinomiya əlaqəsi, elmi və əsaslı təşkilat anbar təsərrüfatı. fəaliyyət, məsrəflərə səmərəli nəzarət prosesində anbar fəaliyyətini gücləndirmək, materiallaşdırılmış əmək və məişət istehlakında anbar fəaliyyətini azaltmaq, ümumi saxlama xərclərini azaltmaq, müəssisələrin iqtisadi səmərəliliyini artırmaq və sosial məqsədlər.
Anbara nəzarət vasitəsilə inventar riskini azaldın
Sahə xaricində böyük avadanlıqların, binaların yığılması ilə yanaşı, ümumi məhsulun reallaşdırılması istehsalının əksəriyyəti tamamilə heç bir inventarla hədəflərimizə çatmaq üçün çox çətin deyil, xammalın ümumi mal istehsalının yalnız doğru miqdarda təhlükəsizlik ehtiyatı olması lazımdır, bu tıxac, fors-major hallar, qəzalar və s. kimi logistika əhəmiyyətli fövqəladə tədbirlər üçün gözlənilməz hallara qarşı davamlı istehsal və satışı təşviq etmək üçün mühüm vasitəyə zəmanət vermək; itki, tullantı və digər risklər yaradacaq.Risklərin azaldılması inventar nəzarəti vasitəsilə əldə edilir. İnventar nəzarəti adətən inventar nəzarəti, anbarın təşkili, doldurulma nəzarəti, çatdırılma təşkili və s. daxildir. Xərcləri azaltmaq üçün inventar nəzarətindən istifadə logistika idarəetməsinin mühüm məzmunlarından biridir.
Anbar fəaliyyətləri sistemin logistik xərclərini azaltmağa kömək edir
Sistem logistika xərclərinin xüsusi əməliyyat prosesində bölüşdürülməsi, saxlama xərcləri, daşınma xərcləri, əməliyyat xərcləri, risk xərclərinə bölünür. anbar xərclərinin azaldılması logistika xərclərini bilavasitə azalda bilər. Məhsulların anbarda, düzgün yığılmada, dövriyyədə qablaşdırmada, qrupda və digər dövriyyə emalında birləşməsi yükləmə-boşaltma işlərinin səmərəliliyini artırmaq, nəqliyyat vasitələrindən tam istifadə etməkdir. daşınma xərclərini azaltmaq. Ağlabatan və dəqiq saxlama malların dəyişməsini, axını azaldacaq, əməliyyatların sayını azaldacaq; Anbar əməliyyatlarının mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılmasından istifadə əməliyyatların maya dəyərinin azaldılmasına şərait yaradır. və malların saxlanması, dəqiq kəmiyyətə nəzarət, riski və dəyəri xeyli azaldır.
Anbar fəaliyyətləri vasitəsilə logistika əlavə dəyər xidmətlərini həyata keçirin
Mükəmməl logistika menecmenti yalnız məhsul satışını təmin etməli, məhsulun maya dəyərini azaltmalı deyil, həm də məhsul satışının gəlirlərini yaxşılaşdırmaq üçün əlavə dəyərli xidmətlər həyata keçirməlidir.Məhsul satışının dəyəri əsasən məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasından, funksiyaların genişləndirilməsindən irəli gəlir. , vaxtlılığın zaman dəyəri, pik və düzləşdirmə vadilərinin bazar dəyəri və fərdiləşdirilmiş xidmətlərin əlavə dəyəri. Bir çox əlavə dəyərli logistika xidmətləri anbar keçidində həyata keçirilir. Dövriyyə emalı vasitəsilə məhsulun keyfiyyəti yaxşılaşdırılır, funksiya dəyişdirilir və məhsulun fərdiləşdirilməsi həyata keçirilir. Anbarın vaxta nəzarəti vasitəsilə istehsal ritmi və istehlak ritmi sinxronlaşdırılır və logistika idarəetməsinin zamanın faydalı dəyəri həyata keçirilir. Saxlamanın əmtəə inteqrasiyası vasitəsilə istehlak üçün fərdiləşdirilmiş xidmətlər həyata keçirilir.
Saxlama fəaliyyəti ilə dövriyyə fondlarının işğalını balanslaşdırın
Xammal, məhsul, sənaye müəssisələrinin hazır məhsulları, ticarət müəssisələrinin əmtəələri dövriyyə vəsaitlərinin əsas hissəsini təşkil edir. Ehtiyatlara nəzarət faktiki olaraq dövriyyə vəsaitlərinə nəzarətdir və inventarlara nəzarət müəssisələrin dövriyyə vəsaitlərinin ümumi doldurulmasının optimal balansıdır.Çünki, sifarişin miqdarını artırmaqla sifarişin dəyərini və daşınma xərclərini azaltmaq, müəyyən təkrar istehsal və xammalı saxlamaq olar. İstehsal mübadiləsinin sayını azaldacaq, iş səmərəliliyini artıracaq, anbar və logistika xərclərinin idarə edilməsi, məntiqi kapitalın azaldılması məqsədinə çatmaq üçün ikisi arasında ən yaxşı uyğunluğu axtarmaqdır.
Mənbə: Shelf Industry Network
Göndərmə vaxtı: 25 yanvar 2021-ci il